6月13日，公司党委委员、副总经理、总经济师殷春英赴武重高速项目检查指导工作。

　　殷春英一行查勘了华严服务区、分水二号桥等施工重点部位，详细了解施工建设情况，听取了武重高速项目在工程进度、预算编制及成本管控等方面的情况汇报，并组织召开项目预算与成本工作专题会。

　　会议要求，要强化预算管理，科学编制预算方案，加强成本动态管控，严格落实成本分析机制，及时发现并解决成本偏差问题，将成本管控贯穿项目建设全过程；要提升各部门协同能力，实现预算与成本信息的高效共享，为项目决策提供有力支持；要严格执行考核制度，以预算和成本目标为导向，落实责任到人，切实提升项目经营管理成效；要在公司公路项目中推广相关经验，进一步提升公司公路项目预算管理的规范化、标准化水平，为项目成本管控和效益提升提供有力支撑。

　　公司商务管理部、武重高速项目部领导班子及相关部门负责人参加会议。